分析目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場，在移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，很多的品牌企業(yè)開始走向衰敗，各種新型企業(yè)如同雨后春筍般崛起，讓很多的來企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)招架不住，如：iPhone的崛起，讓諾基亞手機(jī)衰?。幻缊F(tuán)，餓了么的崛起，讓團(tuán)購網(wǎng)站衰?。晃⑿诺尼绕?，讓QQ衰敗........那么，對于企業(yè)而言，如何在激烈的競爭中生存吶？
一、學(xué)習(xí)，交流，分享
“學(xué)”如同逆水行舟，不進(jìn)則退。作為企業(yè)的一名創(chuàng)始人，一定要時刻警醒自己養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，即便是每天只抽出一個小時的時間學(xué)習(xí)交流，這對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是非常巨大的收獲。通常，在創(chuàng)業(yè)這條路上，在企業(yè)發(fā)展這條路上，創(chuàng)業(yè)者需要掌握學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)很多的，如：企業(yè)管理、修身養(yǎng)性、社交技巧、商業(yè)案例等這方面的書籍，無疑都是創(chuàng)業(yè)者的良師益友。
二、找準(zhǔn)目標(biāo)，設(shè)立制度
創(chuàng)業(yè)初期，大部分創(chuàng)業(yè)在所考慮的問題都是如何讓企業(yè)生存下去，否則的話一切都是空想，因此，需要實(shí)事求是的確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不過需要注意的是，目標(biāo)不應(yīng)該太遠(yuǎn)大，因?yàn)槟繕?biāo)太遠(yuǎn)大會讓自己的很浮躁，精力太分散，反而不能專注于做好眼前的事情，因此目標(biāo)設(shè)置一定要切合自己當(dāng)前的實(shí)力，盡可能的細(xì)化。
三、開拓市場
對于企業(yè)來說，想要把產(chǎn)品賣出的話，首先要做的就是讓客戶了解的產(chǎn)品，那么，如何在最短的時間內(nèi)有效的讓客戶了解企業(yè)產(chǎn)品的詳細(xì)特點(diǎn)，優(yōu)勢以及與眾不同之處吶？首先，就是了解市場，想辦法去開拓市場，并且這也是企業(yè)營銷最為重要的手段。
四、配合營銷
企業(yè)的宣傳片可以作為展示企業(yè)的工具，幫助企業(yè)更好的在互聯(lián)網(wǎng)中生存，但卻不能取代營銷在開拓市場時所起到的作用，不過卻可以為企業(yè)營銷做補(bǔ)充。通常宣傳片是通過視聽語言把企業(yè)形象生動直觀、深入有力的展示給消費(fèi)者，其本身所具有的直觀性和概括性的特點(diǎn)也使其傳統(tǒng)的營銷手段更具有優(yōu)勢。
五、保持差異性
任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，想去取成功，走的更加的長遠(yuǎn)，初期都必須要確定品牌的差異性。很多品牌由盛而衰，通常都是由于在發(fā)展的過程中沒有保持住差異性，對于一個品牌來說，第一步是要讓自己變得與眾不同，下一步就是保持住自身的差異性，甩開身后眾多的模仿者，這也是最關(guān)鍵的一步。一旦確定品牌的差異點(diǎn)，就必須花費(fèi)大量的資源去維護(hù)，拉開自身品牌與其他品牌的距離，避免品牌差異點(diǎn)失去價值。
六、重視管理制度
這一點(diǎn)主要針對的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當(dāng)公司各個部分都已經(jīng)組建完成之后，要今早的設(shè)立一些管理制度以及工作流程性的工資。作為公司的管理者，管理之道直接影響著公司的未來，公司氛圍太寬松，員工容易懈怠，南成方圓，公司制度太嚴(yán)苛，企業(yè)難以留住人才，因此制度上也是需要創(chuàng)業(yè)者多花費(fèi)心思的。
七、忠于客戶
不管何時，都必須要站在客戶的角度去思考問題，想象一些他們要做的每一個決定，你怎么才能讓客戶始終相信你，若你不知道，你需要技術(shù)天津網(wǎng)站建設(shè)說的這些：知道客戶的需要，并努力為他們服務(wù)；幫助客戶節(jié)約時間、資金和精力；幫助客戶改善產(chǎn)品……因?yàn)橹挥挟?dāng)你忠于客戶時，他們才會和你站在一起，而不是與你的競爭對手在一起。
或許，創(chuàng)業(yè)是一種冒險，對于當(dāng)前的企業(yè)而言，想要在互聯(lián)網(wǎng)中謀取生存，需要采用各種不同的手段，面想不同的辦法，這或許也是一種冒險，但是“不冒險，才是最大的風(fēng)險”扎克伯格，每一個人都渴望成功，如果試錯的成本低廉，為什么不為自己的將來付出一次呢！
