今天，很多的年輕人都會互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所吸引，紛紛的開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大軍，但是創(chuàng)業(yè)并非大家所認為的那么簡單，其中有很多的因素都會影響到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最終效果，如果你沒有目標，沒有計劃，盲目進入創(chuàng)業(yè)大軍的話，大多數(shù)情況下都會以失敗結尾。這并不是恐嚇你，而是影響創(chuàng)業(yè)成功的因素實在是太多了，而下文天津網(wǎng)站建設-文率科技所介紹的三點是最導致創(chuàng)業(yè)失敗最致命的因素。
一、團隊
1、隊迭代與公司發(fā)展不匹配
團隊迭代的前提是要理性判斷公司的發(fā)展程度，其中主要分為二個方面，（1）由于跟不上企業(yè)的發(fā)展。當公司的規(guī)模在迅速擴張，而招人的速度卻明顯遲緩、或者是找不到能力更強大的合適的人才，以至于跟不上公司的成長能力，都將導致公司不能繼續(xù)發(fā)展。（2）與之前則恰好相反，是快速盲目的擴張團隊。攤子太大，但公司的基礎并未打好，這時付出高額的人力支出成本，則會產(chǎn)生巨額內(nèi)耗，最終拖垮公司。
2、 執(zhí)行力差
在眾多的創(chuàng)業(yè)失敗案例中，由于執(zhí)行能力的問題導致創(chuàng)業(yè)失敗所占的比例是最高的，簡單的來說，無疑就是“眼高手低”。有時候公司的CEO所提出的想法和建議的確很好，但是戰(zhàn)略上的優(yōu)秀依然不能彌補戰(zhàn)術上的懶惰，有時因核心的東西沒做好，而導致整個創(chuàng)業(yè)以失敗而結尾，如，產(chǎn)品驅(qū)動型的項目偏偏產(chǎn)品做得很爛，不能讓自己的理念和創(chuàng)意在產(chǎn)品上得到充分的體現(xiàn)。
3、驗不足
雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮還沒有褪去，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大軍也在不斷地擴大，但是不可否認，很多的創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)驗并不是很豐富，甚至可以說完全沒有任何的經(jīng)驗，沒有任何的社會閱歷，剛剛畢業(yè)就加入到創(chuàng)業(yè)大軍。這樣的創(chuàng)業(yè)團隊注定是失敗的，因為他們自身技能上沒有得到全面、系統(tǒng)、深刻的磨練，自然也就無法輸出有價值的行業(yè)觀點，想要創(chuàng)業(yè)功能有點癡人說夢。
二、資金
1、金匱乏
互聯(lián)網(wǎng)中有部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗最直接的原因就是因為資金匱乏所致，因此，初創(chuàng)企業(yè)前期必須要有足夠的資金，這是建立品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的有利保證。不管你覺得自己是否真的需要這么多的資金，但是必須要保證你的手里的資金足夠幫助企業(yè)運營一年，無論你認為自己是否需要這么多的資金，都至少有一部分資金在掌握之中，這樣就算運營過程中出現(xiàn)問題至少不會措手不及。
2、融資失敗
對于很多的創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)的道路上都會遇到融資的問題，而不管現(xiàn)在你是否已經(jīng)經(jīng)歷融資或在創(chuàng)投圈已經(jīng)擁有了資源，都會在具體操作當中遇到很多導致低效的不可控因素。如：在找投資人方面，在沒有FA協(xié)助的情況下，創(chuàng)業(yè)者通過海量發(fā)郵件或熟人推薦都將耗費很多寶貴的時間和精力。此外，準備工作是否充分、模式是否完整清晰、戰(zhàn)略是否調(diào)整及時得當?shù)?，這些都會直接影響了融資的成敗。
三、項目
通常情況下，錯誤的市場定位，都會導致項目選擇出現(xiàn)偏差，從而導致創(chuàng)業(yè)失敗。很多時候，創(chuàng)業(yè)者都想做他們自認為是好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場，在對于市場沒有任何了解的基礎上，就開始著手創(chuàng)業(yè)，試想一下，這怎么可能會成功，如：投資者一定不希望在相同的領域中將錢投給排在十名之后的企業(yè)，他更愿意將錢投給⑴的企業(yè)。
其實，天津網(wǎng)站建設-文率科技http://5kb8.com/的小編非常能夠理解，互聯(lián)網(wǎng)中的每一個創(chuàng)業(yè)者都希望自己能夠創(chuàng)業(yè)成功，都希望在互聯(lián)網(wǎng)的今天擁有一片屬于自己的天空哥，但是不要給自己太大的壓力，沒人能夠隨隨便便成功，也沒人能⑴次就能成功。因此，你只需要專注做正確的事情、確保產(chǎn)品契合用戶需求、保持公司的活力即可。
