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創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的8大要點(diǎn)

時(shí)間:2016-04-12 來源:文率科技

 眾所周知,創(chuàng)業(yè)這條路上布滿了很多的荊棘,企業(yè)的成功僅僅靠一個(gè)人力量是很難實(shí)現(xiàn),必須要依靠團(tuán)隊(duì)的努力,所以身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,不但要有專注技術(shù)能力,更重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力,那么在創(chuàng)業(yè)的過程中如何管理自己的團(tuán)隊(duì),如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì),朝著自己的目標(biāo)走去,成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者值得深思的問題。


1、贊美:基本上所有的人都喜歡聽贊美的話,贊美的力量是不容忽視的,有時(shí)甚至比金錢更重要。作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)發(fā)自肺腑的去贊美你的下屬,盡可能地用建議的口吻交代工作,把“拜托了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類的話掛在嘴邊,。注意:(1)假裝出來的贊美或不切實(shí)際的贊美都會(huì)適得其反;(2)拿他的短處贊美,就成了諷刺了;(3)事后一個(gè)星期左右才想起表揚(yáng)幾句,與無效一樣。

2、溝通:溝通時(shí)間里信任較好的利器,作為創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常與員工進(jìn)行暢所欲言,推心置腹,且是雙向的高效溝通。不過,天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編體提醒大家,雖說在互聯(lián)網(wǎng)今天我們可以利用各種聊天工具進(jìn)行溝通,但是這種間接溝通經(jīng)過多人的傳遞可能會(huì)造成意思的偏差或者一定程度的失真,因此,建議大家較好當(dāng)面溝通,這樣不僅保留了人情味,還能直接迅速地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、癡”誘:該方式對(duì)于激勵(lì)員工士氣有很大的幫助,它是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法,因?yàn)橐胗萌?,就必須要做到先讓人服你。“癡”所指的就是假裝糊涂,但是卻讓對(duì)方看出你是在故意假裝糊涂,如:你的員工無心犯了一個(gè)小錯(cuò)誤,你裝作糊涂,不與之計(jì)較,放他一馬的話,那么他一定會(huì)非常的感激你,日后,他定會(huì)盡心盡力的為你做事。

4、獎(jiǎng)勵(lì):善于認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)是作為一個(gè)好創(chuàng)業(yè)者所必備的素質(zhì),結(jié)合每個(gè)員工的表現(xiàn),做出相應(yīng)的表示,會(huì)使員工更加賣力的工作,如:當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)成員獲得進(jìn)步和成長時(shí),及時(shí)給予鼓勵(lì),讓他能夠感受到成功的喜悅,分享成功的喜悅,從而增強(qiáng)成功的信心,使他堅(jiān)信自己一定會(huì)成功,而所謂的獎(jiǎng)勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、物品福利、休假、升職等。

5、欣賞:雖然說是金子,總會(huì)發(fā)光的,但金子在暴露出光芒之前,還需要有人不斷去發(fā)現(xiàn)和擦拭,要在還處于提煉時(shí)就報(bào)以欣賞的目光,否則金子很有可能會(huì)遭到被埋沒的命運(yùn),所以身為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要懂得去欣賞團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和才能,欣賞團(tuán)隊(duì)成員的工作成果,且尊重團(tuán)隊(duì)工作人員的勞動(dòng)成果。

6、傾聽:愿意傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議或意見,接受員工意見的素養(yǎng),有事不要總是自己做決定,就算你是國公司的創(chuàng)始者也要做到有事找團(tuán)隊(duì)成員商量,做錯(cuò)事敢于向團(tuán)隊(duì)成員道歉。因?yàn)橐粋€(gè)不會(huì)傾聽、不愿傾聽的創(chuàng)業(yè)者,慢慢地聽不到別人的正確意見,而這樣不僅會(huì)造成上下級(jí)之間的信息無法直達(dá),影響決策,還會(huì)直接影響到公司的發(fā)展。

7、幫助:多了解自己的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,所關(guān)注他們的心情,當(dāng)他們生活或工作中遇到困難或難題時(shí),積極的去幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難,必要時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員一定的經(jīng)濟(jì)援助。尤其是面對(duì)對(duì)自己缺乏足夠認(rèn)識(shí)、不能正視自己缺點(diǎn)的員工,就是需要耐心地花時(shí)間讓他自己找出自己的問題,解開了心結(jié)才能真正融入團(tuán)隊(duì)。

8、踐行諾言:作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人物就必須要擁有承擔(dān)責(zé)任,做到言出必行,否則不要輕易的許下承諾,因?yàn)橐坏┠愕恼Z言和行動(dòng)出現(xiàn)了不一致的情況,那么你在員工的心中的信任度就會(huì)一落千丈,很難在取得員工的信任,所以一定要切記,在自己的能夠承受的范圍直接許愿,并且保證所需的諾言一定會(huì)實(shí)現(xiàn),做到言行一致。

由于每一個(gè)都是獨(dú)立的個(gè)體,都有自己的思維,想要他們的不同的個(gè)體融入到同一個(gè)集體之中,天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技5kb8.com知道想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法有一定的難度,而創(chuàng)業(yè)者僅僅掌握管理員工,激勵(lì)員工斗志的方式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,同時(shí)還需要知道在什么樣的情況下使用什么樣的方式,要知道“兵無常勢(shì),水無常形”,只有在正確的時(shí)間使用正確的方式才能達(dá)到預(yù)期的效果,否則很容易會(huì)弄巧成拙。

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