“創(chuàng)業(yè)”這個極具魅力的詞，吸引無數(shù)人紛紛的走進創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，而在創(chuàng)業(yè)這條寂寞、孤單、布滿荊棘的路上有很多的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終的，創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有千萬種，在這里，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編為大家選取了3家有代表性的公司，看看這些公司究竟是因為什么原因失敗的，從這些失敗的案例中，我們又能得到那些啟發(fā)吶？
一、億唐網(wǎng)
簡介：1999年，⑴次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網(wǎng)絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。
失敗原因：缺少定位，融資過多。億唐失敗的最大問題就是沒有定位，這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯(lián)網(wǎng)集團出來。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
啟發(fā)：創(chuàng)業(yè)初期必要給自己產(chǎn)品或服務有一個明確的定位。產(chǎn)品定位就是針對消費者或用戶對某種產(chǎn)品某種屬性的重視程度，塑造產(chǎn)品或企業(yè)的鮮明個性或特色，樹立產(chǎn)品在市場上一定的形象，從而使目標市場上的顧客了解和認識本企業(yè)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度，最終達到銷售的目的。
二、Quirky
簡介：Quirky是一個位于美國紐約的創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商，成立于2009年3月，是一個創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務網(wǎng)站。利用眾包方式，讓社區(qū)參與產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，包括提交創(chuàng)意、評審團審核、估值、開發(fā)、預售、生產(chǎn)、銷售等多個流程。2009年3月上線一來，Quirky一共獲得了接近1億美元的融資。
失敗原因：
(1)idea在商業(yè)面前是廉價的：idea很容易產(chǎn)生，把它完美地實現(xiàn)出來才它才能產(chǎn)生價值，很多創(chuàng)意產(chǎn)品花了很多資金研發(fā)生產(chǎn)出來后，卻沒有消費者買單。這種例子數(shù)不勝數(shù)，再比如，Quirky 耗資 38.8 萬美元開發(fā)的無線音箱 Beat Booster，賣出了不到 30 套。
(2)銷售渠道有問題：Quirky 一直都過于依賴大型的零售商銷售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他們拿走了過多的利潤，導致 Quirky 分到的錢相當?shù)纳?，從而現(xiàn)金流斷裂。
(3)產(chǎn)品多而不精：Quirky 盲目的：Quirky推出的產(chǎn)品品類繁多，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間毫無邏輯可言，無法經(jīng)營統(tǒng)一的品牌調(diào)性，也沒有辦法控制不同材料的供應鏈和品質(zhì)。
啟發(fā)：并非所有的創(chuàng)意都是有價值的，并非所有的銷售渠道都適合企業(yè)，產(chǎn)品并非在于多而在于精，想要創(chuàng)業(yè)成功必須要付出一定的代價，必須要注意產(chǎn)品，運營，服務等所有的細節(jié)。
三、Homejoy
簡介：Homejoy是一家專注于鐘點工本地服務的公司，總部位于舊金山，成立于2012年7月，它的特點是借鑒了Uber中心總調(diào)度的方式為用戶提供的鐘點工服務為20美元一小時，業(yè)務覆蓋美國和加拿大的31個城市，2015年七月公司宣布Homejoy宣布于7月31日關(guān)閉。
失敗原因：
（1）管理清潔工方面：對于清潔工的管理方面HomeJoy存在很大的問題，一些清潔工會在最后時刻取消訂單，而HomeJoy平臺又沒有足夠多的清潔工來馬上補上這個空檔，這樣的話自然會就導致用戶不滿的情況出現(xiàn)。
（2）吸引清潔方面：不僅清潔工管理方面出現(xiàn)問題，同時在招聘吸引清潔工方面HomeJoy做的依然是不夠的，通過在HomeJoy平臺接單，清潔工獲得的分成很難保證他們有足夠的收入。而且HomeJoy早期還有一個問題是，經(jīng)常會給同一個清潔工安排時間緊鄰的清潔任務，這就導致清潔工無法按時趕到下一個工作地點，進而導致用不滿投訴。
（3）在細節(jié)上，HomeJoy同樣也是存在嚴重問題的：客戶每次下單所分配的每次用戶下單它都是隨機分配清潔工，而有時候用戶和清潔工建立信任關(guān)系之后，希望能長期由固定清潔工來服務。這導致一些用戶在找到心儀的清潔工之后繞開了HomeJoy平臺，而一些清潔工和多位用戶建立起信任之后，建立了自己小的團隊，成為了HomeJoy在當?shù)氐母偁帉κ帧?/span>
啟發(fā)：將用戶體驗放于首位。不管是那種行業(yè)的服務和產(chǎn)品，想要獲得銷售量，就必須要獲得用戶的支持，而要得到用戶的支撐必須要為其提供良好的用戶體驗，將用戶的利益放于首位，懂得站在用戶的角度思考問題，急用戶之所急，需用戶之所需。
生活是多彩的，社會會復雜的，作為一個剛剛新起的創(chuàng)業(yè)公司，想要在這復雜的互聯(lián)網(wǎng)市場中立足真的很難，必須要經(jīng)得起一切的考驗，那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功，最為創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)，具體詳情，請瀏覽天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技（5kb8.com）之前為大家分享的文章《成功創(chuàng)業(yè)者所具備的涵養(yǎng)》。
