據(jù)天津網(wǎng)站建設所知，大部分創(chuàng)業(yè)者對于商業(yè)計劃書都有一定的誤解，誤以為些商業(yè)計劃書就是為了融資，而自己的企業(yè)還沒有到融資的階段，所以不著急寫商業(yè)計劃書，或企業(yè)已經(jīng)做的很好的了，不需要寫商業(yè)計劃書，其實這些都是片面的想法。商業(yè)技術(shù)可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式正確與否，梳理出一個具有可操作性的未來發(fā)展方案，那么如何寫好一份商業(yè)計劃書呢？
一、展現(xiàn)賣點
一般來說，合格的商業(yè)計劃書都是有著明確商業(yè)目標的商業(yè)文，從頭至尾，創(chuàng)業(yè)者必須時刻展現(xiàn)自己的賣點，介紹自己團隊的優(yōu)勢，BAT或相關行業(yè)頭部企業(yè)的工作經(jīng)歷，海外名校的工作經(jīng)歷等都需要拎出來重點寫。關于這塊，在落筆之前創(chuàng)業(yè)者需要注意如下幾點：
A、即便是公司名聲顯赫，依然需要講清楚你的職位、智能、主要業(yè)績，及主要業(yè)績導致的商業(yè)產(chǎn)出。
B、寫出自己曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及自己曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，工作心得。
C、團隊介紹時，說清楚每個人的分分工，團員的特點及相互的能力互補。
提示：通常，投資人非常對于創(chuàng)業(yè)團隊的能力考量和優(yōu)勢互補是非?？粗氐?，所以創(chuàng)業(yè)者在播報PPT時，必須要言簡意賅的講清楚。
二、用戶痛點
首先，將客戶的痛點在何處闡述清楚，這點用項目的內(nèi)外部分分析來引出來，結(jié)論不能太空泛，一定要具體到人群，領域，分別列出用戶最看重的痛點關鍵詞，表明該用戶群有此類需求。隨后，引出自己的解決方案，展示這一塊時，解決方案要和客戶痛點一一匹配起來。
三、闡述自己的優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)者想要超越競爭對手，想要脫穎而出，若你的項目沒有明顯的差異，只拿運營能力來談的話，創(chuàng)業(yè)者一定要講清楚你的市場，營銷，管理上的優(yōu)勢，這才能體現(xiàn)出你靠運營來取勝的策略。坦率說，具體描述產(chǎn)品的情況，一方面是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，另一方滿是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，具體體現(xiàn)如下幾點：
A、產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實物等.......ps：需提供真實圖片；
B、產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直......ps：闡述最核心的優(yōu)勢，一般三點即可；
C、核心功能：如：社交、交易......ps：需簡要描述其最核心的功能.
四、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，是否能產(chǎn)生收入和利潤，作為創(chuàng)業(yè)者你需要簡明扼要的，用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情及盈利模式。然后，再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果是有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果是沒有，請注明何時會以什么樣的方式盈利。
五、想好應該怎么做
作為創(chuàng)業(yè)者你要清楚的如何實施項目，常規(guī)來說，會通過構(gòu)筑運營模型，財務模型，商務模型來講清楚這點。值得一提的是，這部分主要依賴于數(shù)據(jù)說話，創(chuàng)業(yè)者一定要親歷親為去算數(shù)據(jù)，看數(shù)據(jù)，即便不參與數(shù)據(jù)提取和計算，也一定要仔細看每個數(shù)據(jù)，理解每個數(shù)據(jù)。
六、融資方案
寫清楚公司各階段融資的計劃及格階段出讓股權(quán)的比例，在起草這部分內(nèi)容是要注意股權(quán)出讓的比例必須設立上限，預估公司所需融資的次數(shù)，將最大限度能出讓的比例除以融資次數(shù)即能得出每輪平均出讓股權(quán)的比例。
目前互聯(lián)網(wǎng)中關于商業(yè)計劃書的教程文章真的有很多的，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實，寫一個BP很快，重點是寫之前的「 想」，花時間想清楚要說的，其實寫出來也就是半個小時的事。
