“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”，一個(gè)人不可能一直都處于逆境中，就算是在權(quán)威，有影響力的公司也不可能一直都處于鼎盛的時(shí)期，危機(jī)總會(huì)不期而遇。俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，那么在對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如果遇到問(wèn)題應(yīng)該怎么樣處理，相信這是目前很多的創(chuàng)業(yè)者都想要了解的要點(diǎn)，今天，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技就為大家分享一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大佬遇到公司危機(jī)事的處理案例，希望作為創(chuàng)業(yè)者的你能夠從中吸取一定的經(jīng)驗(yàn)。
一、小米雷軍—守正出奇
雖說(shuō)小米手機(jī)一直在不斷的更新，銷量也一直都不錯(cuò)，但回顧2016年，雷軍卻用“迷?！倍挚偨Y(jié)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年小米手機(jī)出貨量為4150萬(wàn)部，同比下跌達(dá)36%，全年出貨量市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。同期，華為、OPPO和vivo卻高速增長(zhǎng)，紛紛躋身全球市場(chǎng)前五，所以雷軍高興不起來(lái)是情有可原。
面對(duì)困境，雷軍意識(shí)到到小米還很“虛”，既然已經(jīng)找到病根，那么雷軍就決定改變戰(zhàn)略，開始缺啥補(bǔ)啥，并為小米開了一則“守正出奇”的藥方。具體如下：
1、營(yíng)銷風(fēng)格：改變之前的營(yíng)銷手段，利用明星代言、冠名綜藝、樓宇廣告多方位出擊，雷軍也親自參與直播和綜藝，意欲重新俘獲年輕用戶。
2、線下渠道：雷軍提出在新零售的業(yè)態(tài)下，未來(lái)三年要開1000家小米之家，做科技界的“無(wú)印良品”。
3、供應(yīng)鏈：2016年夏雷軍親自接管，同時(shí)，搭建了一支協(xié)同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)手機(jī)產(chǎn)供銷一體化的挑戰(zhàn)。
4、核心技術(shù)：小米MIX全面屏、松果芯片、變焦雙攝……小米通過(guò)創(chuàng)新獲取市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
經(jīng)過(guò)調(diào)整，2017年Q2小米手機(jī)出貨2316萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)70%，這個(gè)數(shù)據(jù)刷新了7年來(lái)小米季度手機(jī)出貨量的紀(jì)錄。小米因此重返世界前五，再次駛?cè)肟燔嚨?。小米能夠逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，雷軍表示是分清了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重點(diǎn)抓住劣勢(shì)，放棄了KPI和銷量，全力夯實(shí)基礎(chǔ)。
雷軍認(rèn)為，如果創(chuàng)始人不知道企業(yè)問(wèn)題在哪里，很容易胡亂的做決策。同通常情況下，企業(yè)都是被自己打敗的，遇到困難一定要積極解決，遇到壓力時(shí)一定要堅(jiān)持守正出奇，這樣企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。
二、京東劉強(qiáng)東—鐵腕歸來(lái)
京東自創(chuàng)始以來(lái)最困難的時(shí)候是在2016年8月前后，這時(shí)京東的股價(jià)跌至19.51美元，是上市以來(lái)最低點(diǎn)。而之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，劉強(qiáng)東覺(jué)得主要在于—京東的“大公司病”，面對(duì)這樣的京東，劉強(qiáng)東實(shí)在坐不住了。因此，在2016劉強(qiáng)東重回一線，對(duì)內(nèi)進(jìn)行了一系列的調(diào)整。
1、人事：進(jìn)行大換血。劉強(qiáng)東開始重用自己信任并符合京東價(jià)值觀的人，給予足夠的空間，讓高管們敢于決策。
2、業(yè)務(wù)：劉強(qiáng)東親自負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)，商城的10位主要高管、集團(tuán)總共18位高管直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。在重大事件的決策上，劉擁有京東80.2%的投票權(quán)。
3、物流：2016年11月23日，京東集團(tuán)正式宣布京東物流將以品牌化運(yùn)營(yíng)的方式全面對(duì)社會(huì)開放，希望京東物流成為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，“形成拳頭打出去”。2017年4月京東物流獨(dú)立。
在劉強(qiáng)東看來(lái)，“創(chuàng)造價(jià)值才能得到回報(bào)”是所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)。京東所有戰(zhàn)略都是做好10年、20年的準(zhǔn)備，我們希望在未來(lái)12年中成為全球最大的零售平臺(tái)。京東雖然從12年前就落后別人，但我們終究會(huì)贏?！?/span>
總結(jié)：
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不可能一直都是一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但是不管遇到什么樣的問(wèn)題，最關(guān)鍵的就是盡快的解決，而非逃避，關(guān)于這點(diǎn)，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.5kb8.com/的小編希望大家能夠銘記于心。
