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創(chuàng)業(yè)招聘必須要避免哪些誤區(qū)?

時(shí)間:2017-02-03 來源:文率科技

目前,很多的年輕人都奔向創(chuàng)業(yè)的道路,既然選擇創(chuàng)業(yè),那么必然會(huì)面臨招聘的問題,尋找優(yōu)秀的人才對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說是至關(guān)重要,但也是非常困難的,這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,可以說只最重的擔(dān)子。因?yàn)橹挥泻玫膱F(tuán)隊(duì),才能做出好的產(chǎn)品,再優(yōu)秀的創(chuàng)始人也不能完全獨(dú)撐一家企業(yè),那么創(chuàng)業(yè)招聘需要注意哪些文問題,需要避免哪些誤區(qū)吶?

  一、對(duì)職位概念很模糊

  其實(shí),不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè),還是不是創(chuàng)業(yè)企業(yè),既然決定要招聘優(yōu)秀的人才,那么在招聘之前,對(duì)具體的職能、技能和能力都要有清晰的概念,這點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言更加的重要。天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編建議招聘者,在瀏覽簡(jiǎn)歷的時(shí)候,必須認(rèn)真對(duì)待,在眾多的面試中選擇最適合企業(yè)的人才最重要,因?yàn)橛行┤司退銚碛卸嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),但這不意味著他就適合這份工作,與其看工作年份,不如根據(jù)職位具體職能,找一個(gè)有潛力做好這份工作的人。

  二、被員工的學(xué)歷背景所迷惑

  剛剛新成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè),不僅僅需要擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老手,與此是同時(shí),同樣也需要具有一些創(chuàng)新精神和作品的新員工。若面試你的首席技術(shù)師自身不喜歡代碼,也不愿意敲代碼的話,那么文率小編可以肯定肯定他不適合這個(gè)初創(chuàng)企業(yè);若來自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān),只善于管理各個(gè)部門,那他也是不合適的,因?yàn)?,你畢竟是一家剛剛成立的?chuàng)業(yè)企業(yè),目前最需要的是特別適合本公司并立即能帶來效益的人。

  三、期望不切實(shí)

  相信每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都希望以最低的薪資聘請(qǐng)到最優(yōu)秀的人,然而顯然這是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)際上,最理想的人選根本就不存在,所以如果你設(shè)立了漫長(zhǎng)的面試環(huán)節(jié),試圖找到理想人選,就大錯(cuò)特錯(cuò)了。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO,你必須要詳細(xì)了解人才市場(chǎng)的實(shí)際情況,了解當(dāng)前可供選擇的人的水平以及他們的薪資期望,因?yàn)槟闼x定的候選人,說不定也有別的比你更優(yōu)秀的公司也在考慮他們。

  四、沒有招聘技巧

  不要依據(jù)自我的感覺來招聘員工,這點(diǎn)是很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常走進(jìn)的誤區(qū)。不可否認(rèn),直覺確實(shí)起到一定的作用,但是你需要穩(wěn)定的心態(tài),把你想問的問題都寫下來,然后對(duì)每一個(gè)面試中都提供你說記錄的這些問題,并把他們的回答記錄下來,比較他們的回答,以方便你在不同的候選人中間進(jìn)行比較,選擇出其中最優(yōu)秀的人才。

  五、因著急而招聘庸才

  眾所周知,創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)于人才的需求真的是非常的迫切,因此有些企業(yè)或許由于急缺人手,在人才招聘方面或許有所妥協(xié),而這可能會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展造成一定的損害。所以,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘方面必須務(wù)必不要妥協(xié),有時(shí)寧愿失去一筆交易或推遲產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間,也不能將就著聘用一個(gè)中庸的人,因?yàn)橛袝r(shí)中庸的員工會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成極大地負(fù)面影響。

  六、遲遲不解雇不合格員工

  很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往由于需要人手,或者是其他的原因遲遲不肯解雇不利于企業(yè)發(fā)展的新員工,這樣做并非真心的是對(duì)新員工好,并且可能還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶去極大地負(fù)面影響,因此,如果很明顯他們無法適應(yīng)這份工作,那么就讓他們走人,作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)更應(yīng)該做到招人謹(jǐn)慎,解雇果斷。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,在招聘方面除了要避免以上的幾點(diǎn)之外,與此同時(shí),還有更重要的一定,創(chuàng)業(yè)者一定要用心的經(jīng)營(yíng)自己的創(chuàng)業(yè)企業(yè),只有努力將其打造成一顆珍珠,經(jīng)過公司業(yè)績(jī),開創(chuàng)人的自己魅力,以及利益共享等方法,才會(huì)有資本,有魅力吸引更多地優(yōu)秀的大神。

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