創(chuàng)業(yè)雖然吸引人，但是并非每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠走向成功，想要靠創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)，你必須要具備一定的智慧和眼光！中國(guó)有句俗話：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行！在創(chuàng)業(yè)制致富的道路上，最主要就是項(xiàng)目的選擇，若最初就選擇上出錯(cuò)，那么后期再多的努力可能都是在浪費(fèi)，努力越多離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，甚至?xí)葑兂赏纯嗟膾暝?，越掙扎陷得越深！關(guān)于這點(diǎn)，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技相信有經(jīng)驗(yàn)的投資人應(yīng)該都懂，那么在投資人的眼中一個(gè)好項(xiàng)目應(yīng)該具備那些特征？
一、CEO擁有良好的個(gè)人素質(zhì)
其實(shí)，投資人說(shuō)看項(xiàng)目，其實(shí)不僅是看項(xiàng)目本身，除此之外更重要的是看公司的CEO和團(tuán)隊(duì)。從事過(guò)創(chuàng)業(yè)行業(yè)，或者對(duì)該行業(yè)有所了解的人應(yīng)該都清楚，一個(gè)項(xiàng)目在B輪之前都是公司的CEO在占主導(dǎo)地位，因?yàn)楫吘构緝?nèi)部其他的人員的流動(dòng)性很大，具有很大的不確定性，即使聯(lián)合創(chuàng)始人也同樣存在很大的流動(dòng)性，如果公司能夠擁有一個(gè)非常優(yōu)秀的CEO，不僅在融資的時(shí)候獲得投資人更多的青睞，同樣也能在互聯(lián)網(wǎng)中走的更加的長(zhǎng)久。
二、盈利能力卓越
“盈利”這不應(yīng)該不光是創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)都關(guān)注的話題，投資人所看的企業(yè)的這種盈利能力并非是說(shuō)馬上就會(huì)有多少現(xiàn)金流，它可能是基于預(yù)期，或基于打造出來(lái)的業(yè)務(wù)模型的盈利性。一旦你的公司業(yè)務(wù)模型在可預(yù)見(jiàn)期內(nèi)看不到盈利的可能性，那基本上創(chuàng)業(yè)者在跟投資機(jī)構(gòu)溝通時(shí)面臨的挑戰(zhàn)就很大了，相信沒(méi)有一個(gè)投資人愿意將錢(qián)投給一個(gè)看不到未來(lái)的企業(yè)。
三、品牌效應(yīng)突出
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定是懂得借力借勢(shì)的人，否則也不可能會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。投資人在投資是選項(xiàng)目看品牌這應(yīng)該是婦孺皆知的道理了，但是這些都不重要，他們所關(guān)心的最關(guān)鍵還要那些非常有潛力的品牌，而一般情況下，所選擇的也都是這些非常有潛力的品牌，而這就更能夠凸凸顯出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的重要性，同時(shí)也更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠有敏銳的判斷和獨(dú)到的眼光。
四、企業(yè)擁有很強(qiáng)的增長(zhǎng)能力
企業(yè)的增長(zhǎng)能力的實(shí)際情況，在一定的程度上決定投資人是否決定入資。這里所謂的增長(zhǎng)在早期并不一定要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，可能是用戶、流量等之類。如果是以年為單位算的話，一般情況下，要求早期TMT公司復(fù)合增長(zhǎng)率至少在50%、80%甚至100%以上，這是VC階段，而PE階段投資，一般要求被投資企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)年復(fù)合增長(zhǎng)率不低于25%或30%。
五、正處于風(fēng)口
看一個(gè)項(xiàng)目是不是目前正處于風(fēng)口，首先要看到就是這個(gè)行業(yè)目前所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)的時(shí)間和空間，若能夠具備空間和時(shí)間這兩個(gè)因素的話，那么它未來(lái)的發(fā)展前景一定是無(wú)可限量的。
1、空間因素：一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定具備足夠大的市場(chǎng)容量，其商業(yè)模式同樣也具有可擴(kuò)充性。一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目普遍遵循邊際成本遞減原理，若一個(gè)項(xiàng)目不能夠隨著其規(guī)模的增大，降低自己成本，那么在將來(lái)一定會(huì)面臨非常龐大業(yè)務(wù)量的壓力，陷入控制成本的困境之中。所以，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅要站在行業(yè)的風(fēng)口，還要有一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，足夠大的成長(zhǎng)空間。
2、時(shí)間因素：一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在其領(lǐng)域要處在領(lǐng)跑的地位沒(méi)錯(cuò)，但是也不能太過(guò)于領(lǐng)先于市場(chǎng)的發(fā)展，最適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)先市場(chǎng)0.5步，因?yàn)轭I(lǐng)先太多，其配套的產(chǎn)業(yè)形態(tài)還沒(méi)有形成規(guī)模，其上下游的鏈條還沒(méi)有搭建好，整個(gè)的用戶消費(fèi)觀念也還沒(méi)有形成，就算是能夠進(jìn)入市場(chǎng)，也不一定能夠會(huì)有好的發(fā)展。
上述的這五點(diǎn)特征，是很多的投資者在決定入資之前都會(huì)考慮的問(wèn)題，也是天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.5kb8.com/小編精心為大家整理的項(xiàng)目過(guò)往投資的經(jīng)驗(yàn)，一些和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流過(guò)程中的體會(huì)，希望能對(duì)現(xiàn)在正著手創(chuàng)業(yè)，或者是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的你帶去一定的幫助，不過(guò)，每個(gè)人站的角度不同，思維方式也不同，希望大家都能有所權(quán)衡，盡可能的多方面的考量。
