互聯(lián)網(wǎng)真正崛起的時(shí)間也不過(guò)是最近的幾年，但隨時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的崛起繁衍出很多的公司，但真正能夠留下來(lái)的卻并不多，在創(chuàng)業(yè)的道路上，死去的創(chuàng)業(yè)公司多不勝數(shù)，各種死法層出不窮。確實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)中導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司衰敗的原因很多，如果是遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那屬于天災(zāi)，無(wú)人能避免不。但是，俗話說(shuō)得好，較好的年景里也有人賠錢(qián)，最差的年景里也有人賺錢(qián)。所以，把互聯(lián)網(wǎng)公司衰落歸結(jié)于外部原因，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技認(rèn)為這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
那么，是什么原因互聯(lián)網(wǎng)中很多的創(chuàng)業(yè)公司以失敗落幕吶？
1、并未深入了解市場(chǎng)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)路上少走一些彎路的話，那么在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，就必須要對(duì)市場(chǎng)做深入的調(diào)查，并且要注意在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，不要混淆可能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的潛在客戶的數(shù)量與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)客戶的數(shù)量，在預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率時(shí)，不要主觀地以可能達(dá)到的最大客戶群為基礎(chǔ)計(jì)算百分率。
2、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神：這是導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)工作失敗的最主要的因素，只要有人在可以重頭再來(lái)東山再起，互聯(lián)網(wǎng)中很多的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定都很差，幾乎每個(gè)人心中都有自己的小九九。由于價(jià)值觀不同，會(huì)經(jīng)常因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而起爭(zhēng)執(zhí)，有些人會(huì)比較的拘謹(jǐn)，自我，聽(tīng)不進(jìn)任何不同的建議，不是客觀討論問(wèn)題而純屬是抬杠，分歧怨恨越積越深，最終一哄而散。
3、所有事都親歷親為：有些創(chuàng)業(yè)者或許因?yàn)槎嘁?，或者是因?yàn)椴环判模蚱渌脑?，總是喜歡任何事情都是親力親為，而一天只有24小時(shí)，通常來(lái)說(shuō)睡眠時(shí)間不能少于6-7小時(shí)。更何況你也不可能是所有問(wèn)題的專家，找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，或許會(huì)比你多的更加的出色，俗話說(shuō)的好人多力量大嘛，一個(gè)人的力量總是有限的。
4、不重視推廣：在21世紀(jì)的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最為主要的就是推廣，尤其一個(gè)剛剛興起的初建企業(yè)，更需要推廣，因?yàn)閯倓偝闪?，沒(méi)有任何的知名度，所以必須要利用推廣來(lái)獲得潛在的客源，提升企業(yè)的銷量。
5、想賺錢(qián)但舍不得投入：俗話說(shuō)的好“舍不得孩子套不到狼”既要馬兒跑，又舍不得給馬兒吃草；這似乎是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者心中的美好愿望，畢竟創(chuàng)業(yè)初期預(yù)算是有限的。
6、金財(cái)物管理不當(dāng)：人們常說(shuō)“用錢(qián)能夠辦成的事那都不是事”雖然說(shuō)錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，資金在創(chuàng)業(yè)路上是不容小覷的重頭戲，公司管理、運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)都需要開(kāi)銷，若初創(chuàng)企業(yè)不能合理的分配自己的財(cái)產(chǎn)的話，最終很有可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而以失敗落幕。
7、復(fù)制國(guó)外模式：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中遇到的⑴個(gè)問(wèn)題就是有關(guān)于商業(yè)模式的問(wèn)題，很多的人都知道中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去幾十年走了一條C2C的路，幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都可以在美國(guó)找到它的影子，許多創(chuàng)業(yè)者利用美國(guó)和中國(guó)之間的趨勢(shì)時(shí)間差，把一些硅谷熱門(mén)的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式移植到中國(guó)。卻忽視，一味的復(fù)雜國(guó)外的模式在中國(guó)市場(chǎng)上會(huì)遭遇水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。
8、過(guò)分的依賴合作伙伴：經(jīng)過(guò)過(guò)創(chuàng)業(yè)的人都知道，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，尤其是在初期的時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)橘Y金準(zhǔn)備不足、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。其實(shí)，選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項(xiàng)技術(shù)活，若選不對(duì)，有可能會(huì)面臨創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)。如：巨鯨是因谷歌中國(guó)而崛起，也因谷歌中國(guó)而衰亡。
9、以自我為中心：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個(gè)完整的商業(yè)模式，一定要有產(chǎn)品，而且產(chǎn)品最終都是為用戶服務(wù)的，但是很多搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度思考問(wèn)題，不愿意承認(rèn)自己并不是國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)者、主流用戶。作為創(chuàng)業(yè)者，你要清楚的知道商業(yè)成功的不只是一個(gè)好想法，好想法遍地都是，而是是需要有一個(gè)好想法、組織一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、把想法做成好產(chǎn)品、最終客戶。
10、不懂堅(jiān)持：在互聯(lián)網(wǎng)中走向創(chuàng)業(yè)失敗這條路的創(chuàng)業(yè)者有很多，而其中最多的就是不懂堅(jiān)持，輕言放棄的創(chuàng)業(yè)者。在“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的大潮中，很多的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，可能只是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，純屬跟風(fēng)的行為，一旦在創(chuàng)業(yè)的道路上遇到荊棘，就輕言放棄，要知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隨時(shí)都面臨危機(jī)。
創(chuàng)業(yè)成功之路并不好走，不然互聯(lián)網(wǎng)中也不會(huì)存在那么多的失敗者，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.5kb8.com/想告訴大家，想要成功不僅能需要走出一些創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，同時(shí)也不可忽視在戰(zhàn)略上的布局疏，要制定清晰的產(chǎn)品規(guī)劃，并且懂的隨機(jī)應(yīng)變。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，一直在各種變化的社交產(chǎn)品中遷徙，從BBS到IM，從SNS到微博，而微博的火爆，并不代表用戶將長(zhǎng)久地停留，互聯(lián)網(wǎng)下一站在哪里，誰(shuí)都不知道，誰(shuí)都不能完全抓牢未來(lái)的趨勢(shì)。
