眾所周知，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于初期，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，中途有很多的人想要撤資離開(kāi)，或者很多人會(huì)覺(jué)得這是不可能的，畢竟大家都是好兄弟，好姐妹，是不可能會(huì)走的，但我們始終不得不面對(duì)殘酷的顯示。一個(gè)公司從最初的默默無(wú)名，到后來(lái)的眾所周知，其中難免會(huì)遇到合伙人離開(kāi)的情況，那么當(dāng)合伙人離開(kāi)之后，作為公司的創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)吶？
1、設(shè)定了成熟機(jī)制，收回他的股權(quán)
若創(chuàng)業(yè)最初時(shí)就設(shè)定了成熟機(jī)制，合伙人在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中決定離開(kāi)時(shí)，收購(gòu)他手里的股權(quán)，那么將來(lái)出售公司時(shí)的價(jià)款，與其沒(méi)有任何的關(guān)系?；蛟S有些人會(huì)覺(jué)得，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制實(shí)在限制創(chuàng)始人的股權(quán)，其實(shí)這種做做法對(duì)創(chuàng)始人非常有利，很好的平衡了留守創(chuàng)始人和離職創(chuàng)始人之間的利益，可以說(shuō)是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)較好的“朋友”。原因如下：
A、若合伙人帶著股權(quán)離職，這會(huì)對(duì)創(chuàng)始人的合理利益造成很大的損失，消弱其繼續(xù)工作的積極性，而這一機(jī)制將可以有效的防止此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
B、這個(gè)機(jī)制有助于激勵(lì)每一個(gè)創(chuàng)始人都朝著同一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，即一起努力創(chuàng)造一個(gè)成功的企業(yè)。
2、設(shè)定好退出形式并書(shū)面確認(rèn)
最開(kāi)始準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就設(shè)置相應(yīng)的股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司以后，要退回股權(quán)和退回的形式。無(wú)論是具體的股權(quán)比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案后一定要白紙黑字寫下來(lái)，雙方分別簽字確認(rèn)，這樣就算后期出現(xiàn)分歧，同樣有據(jù)可循。
3、分工明確
在創(chuàng)業(yè)公司中，不同的合伙人所的角色不同，所從事工作自然也是不同的，決定合伙創(chuàng)業(yè)的那一刻，就應(yīng)該對(duì)對(duì)彼此分工有明確的認(rèn)識(shí)和界定，但還是要通過(guò)書(shū)面的方式固定下來(lái)，誰(shuí)是CEO、CTO、COO，這些都需要確定下來(lái)。為什么要明確分工，其主要的原因在于這直接關(guān)系到合伙人在項(xiàng)目的職責(zé)。
4、重新查看公司的項(xiàng)目
相信每一個(gè)創(chuàng)業(yè)都希望創(chuàng)業(yè)可以成功，但是也要考慮失敗的情況，畢竟并非所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終都可以在互聯(lián)網(wǎng)中生存下去，所以要對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財(cái)產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進(jìn)行約定，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的清算，尤為重要。因此，創(chuàng)業(yè)中途合伙人要離開(kāi)，就需要重新清查賬目，看一下合伙人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是否有問(wèn)題，在雙方散伙之前，把賬目對(duì)清楚。
合伙人離開(kāi)的原因？
2、理念不合：初期做戰(zhàn)略規(guī)劃是，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致公司發(fā)展到某一個(gè)節(jié)點(diǎn)后出現(xiàn)岔路口，兩個(gè)人理念，想法不一致，產(chǎn)生向左向右的分歧，最終分道揚(yáng)鑣。
1、利益糾紛：創(chuàng)業(yè)初期，幾個(gè)合伙人并沒(méi)有想清楚，只是單純的憑借感情和熱情維系合作關(guān)系，沒(méi)有預(yù)先談好利益的分配，由于后續(xù)給予合伙人的利益與他本人所期望的不匹配，最終失望或憤怒的離開(kāi)。
3、合伙人跟不上公司發(fā)展：這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，合伙人由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知有限，未能獲得快速的成長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的事情，能夠體現(xiàn)出他的價(jià)值，發(fā)揮他的作用，那么離開(kāi)也只是時(shí)間的問(wèn)題。
4、合伙人像時(shí)間自己的愿望和價(jià)值：這種情況被稱之為“功成名就式”離開(kāi)，合伙人在企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量，當(dāng)企業(yè)擁有一定的知名度，能夠良好的正常運(yùn)行是，選擇離開(kāi)這家企業(yè)，想要去實(shí)現(xiàn)自己的愿望，去尋找更適合自己的平臺(tái)，做對(duì)自己更有意義的事情。
總之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，合伙人離開(kāi)屬于在正常不過(guò)的事情，無(wú)需過(guò)度恐慌，很多時(shí)候?qū)е潞匣锶穗x開(kāi)的原因都是可以解決在事情發(fā)生之前，防患于未然很重要，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賺錢養(yǎng)活自己的同時(shí)，要重視合理組織架構(gòu)的搭建，做到健康管理。并且，無(wú)論是創(chuàng)始人還是合伙人，心態(tài)都要端正，不能見(jiàn)利起意、過(guò)河拆橋，也不能后院起火，能做的唯有努力兌現(xiàn)給自己和對(duì)方的承諾。
